2019年6月28日下午14：00，我司第二季度例會在公司大會議室準(zhǔn)時(shí)召開。參加會議的成員有公司辦公室全體人員及運(yùn)營部南昌地區(qū)住校管理員等參加此次會議。

    會議由運(yùn)營部主管王燕妮主持。各部門進(jìn)行工作匯報(bào)。分別由行政人事部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部的負(fù)責(zé)人上臺發(fā)言，做本季度的工作總結(jié)和第三季度的工作計(jì)劃。

    會后組織培訓(xùn)余世維《突破工作瓶頸》之第一課《很難獲得上司的信任》第七課《跟別的部門打交道太痛苦》，新穎的培訓(xùn)方式，讓我們獲益良多，課程中指出：1.同一錯(cuò)誤最好不要超過兩次出現(xiàn)，因?yàn)榈谝淮问遣恢溃诙问遣恍⌒?，第三次就是不可原諒。跟工作有關(guān)的低級錯(cuò)誤要多次檢查。2.員工應(yīng)該要自己先把問題解決，再把結(jié)果告訴老板。3.能自己做的盡量不要依賴他人。4.部門間溝通因磨合矛盾，取得共識，同中存異，異中求同等等。其實(shí)我們在工作中與其它部門打交道，應(yīng)先溝通，取得共識，就雙方?jīng)_突的部分在進(jìn)行磨合，過程中可主動(dòng)匯報(bào)上級主管。其實(shí)在工作中，我們只要找對方法，任何時(shí)候的工作瓶頸都可以用合理的方法規(guī)避。