2018年11月30日，我司月度員工大會(huì)在公司大會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。參加會(huì)議的成員有總經(jīng)理、公司辦公室全體人員及南昌地區(qū)住校管理員。本次會(huì)議主要是圍繞本月的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下個(gè)月的工作進(jìn)行部署。

本次會(huì)議由運(yùn)營(yíng)部王燕妮主管主持，會(huì)議的形式較以往也有了很大的改變。首先，公司各部門負(fù)責(zé)人以演示文稿的形式，圖文并茂地總結(jié)了本月的工作情況，匯報(bào)了下個(gè)月的工作計(jì)劃。

其次，由財(cái)務(wù)部主管尹明春為與會(huì)的全體人員作《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》的培訓(xùn)，今后主題類培訓(xùn)將成為公司月度員工會(huì)議的重要環(huán)節(jié)。

    最后，總經(jīng)理黃偉作出重要講話，回顧了公司近期取得的成績(jī)，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、管理、能力五個(gè)方面對(duì)公司全員的進(jìn)步與不足給予了積極肯定與鼓勵(lì)，并對(duì)12月及2019年的公司發(fā)展和管理提出了愿景，總結(jié)如下：

1、各部門近期工作從管理、計(jì)劃、配合及支持等方面取得了很大的成績(jī)：行政、人事兩大部門整合后，工作效率有了大幅提高；技術(shù)部在工程管理中對(duì)甲方及它部門工作期限的兌現(xiàn)展現(xiàn)了一種敢于承諾，履行承諾的力量，這與在座的及今日未到場(chǎng)仍在為公司竭力付出的人員是密不可分的。

2、12月我司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理，做好基層員工的表率，開展工作制度先行，理性、嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確地與基層員工進(jìn)行表達(dá)和溝通；基層員工各司其職，積極投入工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，幫助新進(jìn)員工成長(zhǎng)，為2018畫上一個(gè)完美的句點(diǎn)。

3、2019年公司將圍繞各部門工作細(xì)化考核管理、人員培養(yǎng)、中層管理組織決策等方面開展，定職定責(zé)，以數(shù)字為依據(jù)，提升崗位技能，通過銷售與服務(wù)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，提升公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高員工的收入和幸福指數(shù)。

本次月度員工大會(huì)會(huì)在大家的掌聲中圓滿結(jié)束。這次會(huì)議不僅使每位員工對(duì)公司各部11月份的工作情況有了全面了解，對(duì)今后的工作有了更清晰的目標(biāo)。讓我們共同努力，用心對(duì)待工作，用力推進(jìn)工作，用優(yōu)秀的成績(jī)?yōu)楣咎砭埃瑸閳F(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光，為自己出彩！